Hay conversaciones que ningún manager desea tener. Porque sabes lo que viene: el “es que…”, el “sí, pero…”, la persona que se ofende, quien rebate con argumentos impecables, o quién asiente con convicción y… no cambia nada.
Y tú, mientras tanto, pensando: “¿Cómo hago que vea lo que no quiere ver sin generar conflicto?”, “¿Cómo se lo digo sin que lo malinterprete?”, “¿Cómo logro que funcione sin desgastarme ni empeorar la situación?”
En los últimos meses, desde GO Consulting hemos acompañado a varios equipos directivos a prepararse para este tipo de conversaciones. Nuestro objetivo: ayudarles a gestionar actitudes poco colaborativas, resistencias sutiles y comportamientos que no encajan con la cultura del equipo.
Lo hacemos a través del taller “¿Qué decir y cómo? Herramientas para cambiar actitudes y comportamientos en mi equipo”, una experiencia práctica, directa y transformadora. Partimos de casos reales que traen los propios managers, y, desde ahí, construimos juntos qué decir, cómo decirlo y de qué manera lograr un cambio positivo.
No es un taller teórico. Es útil, adaptado y accionable. Lo suficiente como para salir con una fórmula clara, eficaz y realista: exactamente lo que necesitas decir para provocar impacto.
Si alguna vez te has preguntado cómo abordar ese tipo de conversaciones… este taller es para ti.
