En Go Consulting creemos que desarrollar el liderazgo no es exclusivo de grandes corporaciones. Nuestra experiencia en 2025 con Eléctrica Ferrer —una pyme dedicada a telecomunicaciones en Mallorca— demuestra que, precisamente en estructuras pequeñas y medianas, el impacto de un programa bien diseñado puede ser inmediato y profundo.
Por qué las pymes son el escenario ideal para programas de liderazgo
- Decisiones ágiles y cercanas. Sin grandes jerarquías ni burocracia, los cambios en cultura, liderazgo o dinámicas de equipo pueden aplicarse rápido y con impacto real.
- Formaciones más personalizadas. En Eléctrica Ferrer trabajamos con sus nueve responsables, lo que permitió un acompañamiento muy adaptado a su realidad.
De la curiosidad inicial a la implicación activa
Cuando comenzamos el programa, algunos responsables se acercaban al liderazgo con cierta prudencia. Sin embargo, a medida que avanzaba el proceso:
- El espacio se convirtió en un entorno seguro y de confianza.
- Se abrió un clima de conversación honesta.
- Pasaron a involucrarse de forma activa, aportando experiencias, preguntas y propuestas de acción.
Este cambio progresivo, es uno de los indicadores más valiosos del impacto del programa.
El liderazgo como proceso, no como evento puntual
Un programa estructurado en varias sesiones (con Eléctrica Ferrer hicimos 7 sesiones en un año), con espacio para reflexionar, practicar, ajustar e integrar los aprendizajes, permite:
- Desarrollar competencias clave de liderazgo
- Alinear la forma de liderar con la estrategia, los valores y la cultura de la empresa.
- Generar compromiso, sentido de pertenencia y motivación en el equipo.
Ventajas reales observadas (y esperadas) en pymes tras un proceso de liderazgo
Gracias a este enfoque, Eléctrica Ferrer ha podido —o estará en condiciones de— cosechar varios beneficios:
- Equipos más motivados, comprometidos y con un sentido compartido de proyecto.
- Mejora en la comunicación interna, toma de decisiones y coordinación entre responsables y equipos.
- Una cultura organizacional más sólida, con valores compartidos y coherente.
- Preparación para el futuro: tener líderes formados y comprometidos significa contar con personas capaces de adaptarse a cambios y asumir responsabilidades.
Conclusión: invertir en liderazgo en pymes vale — y merece mucho la pena
El caso de Eléctrica Ferrer confirma lo que desde Go Consulting defendemos: que la formación en liderazgo no es algo accesorio ni exclusivo de grandes organizaciones, sino una inversión estratégica con un retorno real —muchas veces muy pronto.
Si tienes una pyme, te animamos a plantearte un programa de liderazgo como un proceso continuado que acompañe a tus responsables, dé espacio al diálogo, al aprendizaje, a la reflexión y la práctica. En Go Consulting estaremos encantados de apoyarte en ese camino.