Acompañamos a las jefaturas y mandos del Hospital Universitario Son Espases en un viaje reforzado hacia el autoconocimiento, el autodesarrollo y la construcción de comunidad.
Hay proyectos que, por su trayectoria y calado, se convierten en parte de nuestro ADN. Para Rafa Goberna y Jorge Serrano, volver a cruzar las puertas del Hospital Universitario Son Espases (HUSE) para iniciar la cuarta edición del programa Talent HUSE no es solo un compromiso profesional, es la oportunidad de seguir impulsando una gestión más humana en el centro hospitalario de referencia de Baleares.
Este año, el programa aterriza con una novedad estratégica fundamental: está dirigido específicamente a Mandos y Jefaturas de Servicio, tanto del ámbito facultativo, como de enfermería y gestión. Entendemos que estos perfiles son el puente crítico entre la estrategia de la dirección y el día a día de los equipos, y por ello se ha reforzado el módulo de liderazgo con más sesiones y un enfoque más profundo.
No es un curso, es un taller (y un compromiso)
Desde el minuto uno de la primera sesión, dejamos clara una premisa que nos define en Go Consulting: esto no es un curso donde venir a escuchar, es un taller donde venir a experimentar. En un entorno tan exigente y líquido como el sanitario, no buscamos transmitir teoría, sino facilitar espacios de transformación real.
Para que esto funcione, en esta primera toma de contacto establecimos una suerte de “contrato psicológico” con los 25 participantes. Acuerdos de convivencia basados en la confidencialidad, la humildad y la escucha sin juzgar. Porque para liderar a otros, primero hay que tener la valentía de mirarse a uno mismo.
De “Líder y Equipo” a “Referente y Comunidad”
Partiendo de la premisa de que el poder te lo da la jerarquía, pero la autoridad te las ganas a través del respeto, como parte de esta primera sesión hemos propuesto a las personas participantes una lectura que es declaración de intenciones: dejar de ser ese líder que “empuja” para convertirse en un referente que atrae.
Así lo vemos: la autoridad no puede venir solo por el cargo, sino también por la coherencia. Cuando un mando se convierte en referente, el equipo deja de ser un grupo que ejecuta para transformarse en una comunidad con un propósito compartido.
Una mirada hacia el futuro
Salimos de esta primera sesión con la energía muy alta. Ver a mandos del entorno sanitario, con la carga de responsabilidad que sostienen, dedicando tiempo a reflexionar sobre su arquitectura organizacional y su impacto humano, nos hace ser muy optimistas sobre la cultura que estamos construyendo juntos en Son Espases.
Este es solo el comienzo de un itinerario de varios meses donde trabajaremos temas como la comunicación, el empowerment y la gestión de conflictos, siempre desde la base de la confianza y la autenticidad dentro de este grupo.
¿Cómo crees que cambia la dinámica de un hospital cuando sus responsables deciden dejar de “mandar” para empezar a “facilitar”? Nos encantaría conocer tu visión sobre el liderazgo en entornos de alta responsabilidad.
