En Go Consulting creemos que el liderazgo no es solo una cuestión de talento individual, sino una forma compartida de hacer las cosas. Por eso, cuando acompañamos a una empresa en el desarrollo de sus líderes, uno de los elementos clave que trabajamos es la creación de su Manual de Estilo de Liderazgo.
Pero… ¿qué es exactamente este manual?
El Manual de Estilo de Liderazgo es un documento que recoge cómo entendemos el liderazgo en una empresa concreta, adaptado a su cultura, a sus valores y a sus retos. Es como una brújula que orienta la forma de liderar: no se trata de imponer un modelo externo, sino de construir una guía coherente con la identidad y aspiraciones de la empresa.
¿Para qué sirve?
Su objetivo principal es alinear a todas las personas que ejercen funciones de liderazgo (desde la dirección hasta mandos intermedios) en una misma visión sobre qué significa liderar bien. Esto ayuda a tomar decisiones más coherentes, a generar relaciones más saludables dentro de los equipos y a crear una cultura de liderazgo clara, predecible y compartida.
¿Qué contiene?
Cada Manual de Estilo de Liderazgo es único, pero normalmente incluye:
- Una definición clara de qué significa liderar en esa empresa.
- Los principios o valores que deben guiar las decisiones y comportamientos de liderazgo.
- Las competencias clave que se esperan en los roles de liderazgo.
- Ejemplos de comportamientos alineados con el estilo deseado.
- Pautas para aplicar ese estilo en situaciones reales (reuniones, resolución de conflictos, motivación de equipos…).
En definitiva, es una herramienta viva que ayuda a profesionalizar el liderazgo y a conectar mejor con las personas.
Nuestro último ejemplo: Eléctrica Ferrer
Recientemente hemos tenido la oportunidad de trabajar en el Manual de Estilo de Liderazgo de Eléctrica Ferrer, una empresa con una gran trayectoria en el sector eléctrico que está apostando por fortalecer su cultura desde el liderazgo. Lo hemos hecho dentro del programa de gestión de equipos que estamos desarrollando in company, de forma participativa y adaptada a sus necesidades reales.
Nos encanta ver cómo empresas que han crecido desde el oficio y el compromiso diario se abren ahora a nuevas formas de cuidar a sus equipos, consolidar buenas prácticas y mirar al futuro con liderazgo consciente y compartido.
