La probabilidad de que dos líderes, incluso dentro de la misma organización, se enfrenten a las mismas dificultades es muy baja. Cada uno vive una realidad distinta: unos se encuentran con retos de comunicación, otros con dificultades para influir, algunos no consiguen alinear al equipo con los objetivos, y otros lidian con conflictos internos o con la motivación desigual de las personas. Cada liderazgo es único y cada contexto, también.
En GO Consulting, en nuestras formaciones, aunque siempre partimos de una guía didáctica estructurada (porque nos gusta que todo esté en orden), diseñamos formaciones dejando espacio para la adaptación e improvisación. Sabemos que la mejor manera de aportar valor es ajustar dinámicas y contenidos a lo que los participantes realmente necesitan en cada momento. Y, como no podía ser de otra forma, así planteamos la formación de Liderazgo y Gestión de Personas que realizamos con un equipo de managers de la FUEIB durante el pasado mes de septiembre.
En este caso, el hecho de que el taller tuviera tres sesiones nos facilitó aún más esa flexibilidad. Pudimos escuchar de cerca a los participantes, recoger sus inquietudes a lo largo del proceso y, especialmente en la última sesión, ajustar el programa para centrarnos en aquellos temas que podían tener mayor impacto en su día a día como líderes.
Este enfoque no es una excepción, es la esencia de cómo trabajamos en GO Consulting. No tenemos un catálogo cerrado de cursos que encajen como piezas estándar, sino que cada formación es artesana y hecha a medida. Eso significa que, más allá de dar “recetas”, lo que ofrecemos es un espacio vivo de aprendizaje, donde la teoría se combina con la práctica y con las experiencias reales que los equipos traen consigo.
Al final, cada formación se convierte en única, porque cada grupo lo es. Y ese es, para nosotros, el verdadero valor de entrenar en liderazgo: crear experiencias formativas que marcan la diferencia según la realidad de cada organización y de cada persona que participa.
