¿Cuánto tiempo dedicas a hacer una entrevista de personal? ¿Cómo la estructuras? ¿Quién habla más? ¿Obtienes toda la información necesaria de la persona candidata? Y lo más importante, ¿cómo valoras sus competencias personales?

Estas son algunas de las preguntas a las que dimos respuesta en el taller de “La entrevista de selección” que impartimos a los mandos intermedios de la cadena de hoteles Garden Hotels en su encuentro anual. 

Para nosotros, dedicar tiempo y formación para aprender a hacer una buena selección implica querer ser eficientes, porque ya conocemos los costes asociados: pérdida de tiempo en las entrevistas, en formar a la persona, en cargar al equipo con más tareas, en gestiones administrativas… todo repercute en la cuenta de resultados. 

Además, en el sector hotelero, no está el horno para bollos. Encontrar a gente con talento está siendo un desafío y la reputación de la empresa como lugar en el que trabajar también forma parte de la manera en cómo haces la selección.