Habitissimo y la gestión del cambio siempre han ido unidas. Desde que trabajamos con ellos (hace más de 10 años), ha destacado por ser una empresa poco conformista, que busca la manera de mejorar y que no tiene miedo a probar. En este proceso, los equipos también cambian. Ya sabéis, si cambia el entorno y cambia la estrategia, la estructura también tiene que cambiar.
Cuando se crean nuevos equipos de trabajo es como si empezáramos casi desde cero. Las caras son conocidas, pero quizás no han sido un equipo de trabajo con unos objetivos de área compartidos. Además, estar trabajando en remoto, no es precisamente la mejor forma de hacer funcionar los engranajes. Así que toca un kick-off, una puesta a punto para empezar como nuevo grupo: conocerse un poco mejor, alinear visiones y trabajar objetivos. También es momento de hablar de las fórmulas para funcionar como equipo y establecer nuevas “normas de convivencia”. Eso es exactamente lo que hicimos con el personal de ventas, dedicarles una mañana completa. Y el resultado fue increíble.
