¿Cuándo fue la última vez que te detuviste a mirar hacia dentro para entender cómo lideras hacia fuera?
Hace unos días tuvimos la inmensa suerte de vivir la jornada de clausura de la cuarta edición de Talent HUSE, el innovador programa de desarrollo de talento sanitario del Hospital Universitario Son Espases, dirigido a personal facultativo, de enfermería, administrativo y de gestión.
En GO Consulting tenemos el placer de participar desde su creación, facilitando todo el módulo de liderazgo de la mano de Rafa Goberna y Jorge Serrano.
El acto fue, sin duda, la consolidación de una auténtica comunidad: una tribu que ya suma casi 90 talents tras cuatro ediciones consecutivas, esta última dirigida específicamente a mandos intermedios.
Aquí compartimos algunas reflexiones inspiradoras y los aprendizajes que nos llevamos de una jornada inolvidable junto a sus protagonistas.
Un programa de desarrollo de talento sanitario en Mallorca
La inauguración del bloque de testimonios corrió a cargo de Cristina Granados, Gerente del hospital, quien aportó una visión enormemente positiva del proyecto, en un contexto de necesidad de relevo generacional en posiciones de responsabilidad.
Para Cristina, “lo mejor que te puede pasar es tener un jefe que sabe y que, además, te deja hacer”.
Una declaración de confianza plena en las personas que Deli Albert, coordinadora del programa, complementó recordando que este viaje voluntario se centra en dotar a estas personas inquietas de herramientas de comunicación, gestión, funcionamiento del sistema sanitario y liderazgo.
Desde esta mirada, Talent HUSE no es solo un programa formativo. Es un espacio para desarrollar talento interno, reforzar el liderazgo sanitario y acompañar a profesionales que ya tienen un papel clave en el presente y futuro de la organización.
Liderar es aprender a mirarse a uno mismo
Santi, moderador del evento y participante de la primera edición, abrió el turno de palabra de los protagonistas y la tarima se llenó de reflexiones llenas de corazón.
La realidad del desarrollo.
Santi nos recordó que “no crecemos cuando todo resulta fácil, sino cuando nos enfrentamos a aquello que nos desafía”.
Apreciar para no depreciar.
Júlia recordó una frase clásica de nuestro Rafa Goberna que nos cala hondo: “el talento que no se aprecia, se deprecia”. Nos invitó a valorar el talento propio y ajeno dentro de la comunidad.
La mirada del líder.
Apolònia nos regaló una de las frases de la jornada: “El principal instrumento de un líder no es su cargo, es su mirada”. Aprender a liderar es, en primer lugar, aprender a mirarse a uno mismo.
Menos excusas, más herramientas.
Tomás y Clara coincidieron en el poder de la autoconciencia. El programa les ha permitido parar, revisarse y asumir que ahora tienen más herramientas y menos excusas para actuar.
Liderazgo con valores.
Ana Belén nos recordó que el liderazgo del futuro no va de saber más, sino de ser mejor persona. No hay liderazgo real sin honestidad, humildad, humanidad y humor.
El acrónimo del talento.
Pere nos contagió su entusiasmo asegurando que “el Talent es una pasada” y nos regaló una definición perfecta de su esencia a través de sus propias siglas: Tiempo, Amistad, Liderazgo, Energía, Nociones y Trabajo.
Como bien resumió Neus en una definición perfecta de lo que hacemos en GO Consulting: “El Talent son personas”.
Liderazgo sanitario con valores, herramientas y comunidad
Uno de los grandes aprendizajes de Talent HUSE es que el liderazgo sanitario no puede entenderse solo desde la gestión técnica.
En un hospital, liderar también significa acompañar personas, sostener equipos, generar confianza, comunicarse mejor y saber actuar en contextos de presión, complejidad y responsabilidad.
Por eso, este tipo de programas tienen tanto valor para mandos intermedios y profesionales que asumen o asumirán responsabilidades. Porque ayudan a parar, revisar la propia mirada y adquirir herramientas para liderar mejor desde la realidad del sistema sanitario.
Este enfoque conecta con nuestra experiencia en formación en liderazgo en Mallorca, especialmente cuando una organización necesita desarrollar talento interno, acompañar a sus mandos intermedios y reforzar una cultura de liderazgo más humana y consciente.
Toni Nadal: compromiso, carácter y disciplina también se entrenan
El broche de oro de la jornada lo puso Toni Nadal, entrenador y tío del tenista Rafa Nadal, con una ponencia que conectó de forma brillante el esfuerzo deportivo con la realidad de la gestión sanitaria.
Bajo la premisa de que “no concibe la vida sin retos”, Toni desmitificó la psicología positiva mal entendida y la corrección política, advirtiendo que a menudo nos conducen al autoengaño.
Para él, la mejora es imprescindible, pero nunca es fácil: requiere espíritu autocrítico y la valentía de rodearse de personas que nos cuestionen.
Estas son las tres grandes lecciones que Toni nos dejó para aplicar en nuestro día a día profesional.
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El compromiso supera al talento aislado
Los datos y la tecnología están al alcance de todos, pero el factor diferencial sigue siendo el factor humano: “el compromiso es lo que crea la confianza”.
Toni explicó que su método siempre consistió en buscar un punto de insatisfacción, incluso en momentos de euforia, para seguir mejorando. Y ojo: “no es un sacrificio, porque lo haces por ti; es el precio que estás dispuesto a pagar”.
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Fortalecer el carácter ante la frustración
El desarrollo personal pasa por templar el carácter ante las dificultades.
Toni fue muy claro al respecto: “Ninguna excusa nos ha hecho ganar jamás un partido. Te dará alivio, pero no la victoria”.
Asumir la responsabilidad de las derrotas sin buscar justificaciones externas es lo que nos hace verdaderamente resilientes.
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Disciplina y felicidad son compatibles
A la pregunta de si la disciplina ahoga la felicidad, Toni respondió con un rotundo “y tanto que son compatibles”.
Sentirse útil y ver el progreso personal es una de las mayores fuentes de felicidad que existen.
El éxito, al fin y al cabo, no es el reconocimiento externo, sino la satisfacción interna del deber cumplido.
Mandos intermedios y relevo generacional en el sector sanitario
Esta cuarta edición de Talent HUSE, dirigida específicamente a mandos intermedios, nos recuerda algo importante: el desarrollo de talento sanitario es también una forma de preparar el futuro de las organizaciones.
El relevo generacional en posiciones de responsabilidad no se improvisa. Necesita espacios de aprendizaje, comunidad, confianza y herramientas para que las personas puedan asumir nuevos retos con mayor conciencia.
En este sentido, Talent HUSE es mucho más que una formación puntual. Es una comunidad de aprendizaje que ya forma parte de la cultura del hospital y que sigue creciendo edición tras edición.
Nuestra conclusión: el talento sanitario son personas
Nos fuimos de Son Espases con el corazón lleno y reafirmando nuestra misión.
En GO Consulting creemos firmemente que los mandos intermedios y profesionales de la salud tienen en sus manos la capacidad de mejorar la vida de los pacientes y de sus propios compañeros.
Solo necesitan el espacio, la confianza y la comunidad para hacerlo brillar.
Como nos recordó Beatriz citando a Gandhi: “Vive como si fueras a morir mañana, aprende como si fueras a vivir para siempre”.
